Karjera

Darbo stiliaus testas

Kodėl vieni kolegos šoka į veiksmą, kiti pirma nori pasitarti, treti nori viską kruopščiai suplanuoti? Tai ne charakterio ydos, o skirtingi darbo stiliai. Juos suprasti verta ne tik dėl savęs pažinimo, bet ir dėl bendradarbiavimo: dauguma darbo konfliktų kyla ne dėl blogos valios, o dėl stilių nesutapimo.

Šis testas yra 16 teiginių, sudarytų pagal populiarų DISC elgesio stilių modelį (be prekės ženklo): vadovaujantis, bendraujantis, palaikantis ir analitinis. Rezultate pamatysite savo dominuojantį stilių ir visų keturių balansą. Atsakykite galvodami apie realų elgesį darbe. Užtruksite apie 4 minutes.

Pasidalinti:

16 klausimų ~4 min. Nemokamas

Pradėkite testą

Teisingų ar neteisingų atsakymų čia nėra, tad atsakykite taip, kaip yra iš tikrųjų. Rezultatą pamatysite iš karto.

Jūsų atsakymai niekur nesiunčiami ir nesaugomi, viskas vyksta tik jūsų naršyklėje.

Kas yra DISC modelis?

DISC yra vienas populiariausių elgesio stilių modelių pasaulyje, naudojamas komandų ir vadovų mokymuose. Jo šaknys glūdi psichologo Williamo Marstono 1928 m. darbe apie emocijas. Modelis skiria keturis pagrindinius elgesio stilius pagal du matmenis: ar žmogus labiau orientuotas į užduotį, ar į žmones, ir ar veikia greitai bei tiesiai, ar apgalvotai bei atsargiai.

Iš šių matmenų susidaro keturi stiliai: D (dominuojantis / vadovaujantis), greitas ir į užduotį; I (įtaigus / bendraujantis), greitas ir į žmones; S (stabilus / palaikantis), apgalvotas ir į žmones; C (sąžiningas / analitinis), apgalvotas ir į užduotį. Dauguma žmonių turi vieno ar dviejų stilių derinį.

Kodėl stilių supratimas mažina konfliktus

Didžioji dalis darbo įtampos kyla ne dėl blogos valios, o dėl stilių nesutapimo: vadovaujančiam atrodo, kad analitinis „per lėtas“, o analitiniam atrodo, kad vadovaujantis „skuba ir rizikuoja“. Bendraujančiam palaikantis atrodo „nuobodus“, o palaikančiam bendraujantis atrodo „chaotiškas“. Kai suprantate, kad tai tik skirtingi būdai dirbti, o ne asmeninis puolimas, konfliktai virsta papildomumu.

Praktinė nauda: žinodami savo ir kolegų stilius, galite pritaikyti bendravimą: vadovaujančiam kalbėkite trumpai ir apie rezultatą, bendraujančiam su energija ir idėjomis, palaikančiam ramiai ir su dėmesiu santykiui, analitiniam su faktais ir detalėmis.

Kaip panaudoti rezultatą?

Pirmiausia pažinkite savo natūralų stilių ir jo akląsias zonas (jas ir parodo šis testas). Antra, sąmoningai lavinkite lankstumą: mokėti trumpam „persijungti“ į kitą stilių pagal situaciją yra reta ir vertinga darbo kompetencija.

Darbo stilius glaudžiai susijęs su asmenybe, motyvacija ir komandos vaidmeniu, todėl pilnesniam vaizdui atlikite Didžiojo penketo, motyvacijos ir komandos vaidmens testus. O jei ieškote sau tinkamos karjeros krypties, pradėkite nuo karjeros testo.

Dažniausiai užduodami klausimai

Ar tai tikras DISC testas?

Ne. Oficialūs DISC įvertinimai yra komerciniai prekės ženklai, todėl jų nekopijuojame. Šis testas sudarytas pagal tą pačią keturių stilių logiką savais klausimais ir skirtas pačiam pasitikrinti, o ne profesiniam vertinimui.

Ar darbo stilius rodo, koks darbas man tinka?

Iš dalies, nes jis rodo, kaip jums natūralu dirbti, o ne konkrečią profesiją. Vadovaujantiems tinka sprendimų ir lyderystės vaidmenys, analitiniams tinka tikslumo reikalaujantis darbas, ir t. t. Konkrečiai krypčiai geriau tinka karjeros testas.

Turiu du beveik lygius stilius. Ar tai normalu?

Visiškai, nes dauguma žmonių turi dviejų stilių derinį (pvz., D+C arba I+S). Būtent tokie deriniai ir daro žmones įdomius bei universalius. Žiūrėkite į du aukščiausius balus kartu.

Ar mano atsakymai saugomi?

Ne. Visi skaičiavimai vyksta jūsų naršyklėje, atsakymai niekur nesiunčiami ir niekur nesaugomi.

Šaltiniai ir metodika

Testą parengė VisiTestai.lt redakcija, remdamasi žemiau nurodytais šaltiniais. Kaip kuriame ir vertiname testus, skaitykite metodikos puslapyje.

Marston W. M. (1928). Emotions of Normal People. Kegan Paul.
Sugerman J., Scullard M., Wilhelm E. (2011). The 8 Dimensions of Leadership. Berrett-Koehler.

Ar šis puslapis jums buvo naudingas?