Karjera

Komandos vaidmens testas

Kodėl vienos komandos „skrenda“, o kitos, sudarytos iš puikių žmonių, stringa? Dažnai atsakymas yra vaidmenų balansas. Psichologas Meredithas Belbinas tyrinėdamas komandas pastebėjo, kad sėkmė priklauso ne tiek nuo individualaus talento, kiek nuo to, ar komandoje dera skirtingi vaidmenys: vieni generuoja idėjas, kiti organizuoja, treti atlieka darbą, ketvirti palaiko ryšius.

Šis testas yra 16 teiginių, sudarytų pagal Belbino komandos vaidmenų modelį (be prekės ženklo). Rezultate pamatysite savo pagrindinį vaidmenį ir visų keturių balansą. Atsakykite galvodami apie realų savo elgesį komandoje. Užtruksite apie 4 minutes.

Pasidalinti:

16 klausimų ~4 min. Nemokamas

Pradėkite testą

Teisingų ar neteisingų atsakymų čia nėra, tad atsakykite taip, kaip yra iš tikrųjų. Rezultatą pamatysite iš karto.

Jūsų atsakymai niekur nesiunčiami ir nesaugomi, viskas vyksta tik jūsų naršyklėje.

Kas yra komandos vaidmenys?

Komandos vaidmuo yra natūralus būdas, kuriuo žmogus prisideda prie grupės darbo. Meredithas Belbinas, tyręs komandas Henley vadybos mokykloje, atrado, kad sėkmingiausios komandos nebūtinai turi protingiausius žmones, bet jos turi subalansuotą vaidmenų mišinį. Komandoje iš vien idėjų generatorių kyla chaosas, o iš vien vykdytojų kyla sąstingis be naujovių.

Belbinas aprašė devynis vaidmenis; šis testas juos sujungia į keturias aiškias grupes: kūrimo, koordinavimo, vykdymo ir jungimo. Svarbu suprasti: vaidmuo nėra jūsų asmenybė ar pareigos, o būdas, kuriuo natūraliai prisidedate prie bendro darbo.

Kodėl komandai reikia visų keturių

Kiekvienas vaidmuo užpildo spragą, kurią palieka kiti:

Idėjų kūrėjas duoda naujumą, be jo komanda kartoja senus sprendimus
Koordinatorius duoda kryptį, be jo geros idėjos išsisklaido
Vykdytojas duoda rezultatą, be jo planai lieka kalbomis
Jungėjas duoda darną, be jo net talentinga komanda subyra dėl konfliktų

Kaip panaudoti rezultatą?

Žinodami savo vaidmenį, galite sąmoningai ieškoti komandų ir užduočių, kur jūsų stiprybė švyti, ir partnerių, kurie užpildo jūsų silpnąsias vietas (idėjų kūrėjui reikia vykdytojo, jungėjui reikia koordinatoriaus tvirtumo). Tai veikia ir formuojant komandą: jei visi joje panašūs, verta sąmoningai ieškoti trūkstamų vaidmenų.

Komandos vaidmuo glaudžiai susijęs su jūsų asmenybe ir vadovavimo stiliumi, todėl pilnesniam vaizdui atlikite lyderystės ir Didžiojo penketo testus. O jei ieškote sau tinkamos karjeros krypties apskritai, pradėkite nuo karjeros testo.

Dažniausiai užduodami klausimai

Ar tai tikras Belbino testas?

Ne. Oficialus Belbino komandos vaidmenų klausimynas (Belbin®) yra prekės ženklas ir mokamas įrankis, todėl jo nekopijuojame. Šis testas sudarytas pagal tą pačią keturių vaidmenų grupių logiką savais klausimais ir skirtas pačiam pasitikrinti.

Ar galiu turėti kelis vaidmenis?

Beveik visi turi. Dažniausiai žmogus turi vieną pagrindinį ir vieną atsarginį vaidmenį, kurį įsijungia, kai reikia. Žiūrėkite į du aukščiausius balus, nes jų derinys ir yra jūsų komandinis „braižas“.

Ar vaidmuo priklauso nuo pareigų?

Ne, vaidmuo yra apie tai, kaip natūraliai prisidedate, o ne apie titulą. Vadovas gali būti jungėjas, o eilinis komandos narys gali būti idėjų kūrėjas. Būtent todėl svarbu, kad pareigos derėtų su natūraliu vaidmeniu.

Ar mano atsakymai saugomi?

Ne. Visi skaičiavimai vyksta jūsų naršyklėje, atsakymai niekur nesiunčiami ir niekur nesaugomi.

Šaltiniai ir metodika

Testą parengė VisiTestai.lt redakcija, remdamasi žemiau nurodytais šaltiniais. Kaip kuriame ir vertiname testus, skaitykite metodikos puslapyje.

Belbin R. M. (1981). Management Teams: Why They Succeed or Fail. Butterworth-Heinemann.
Belbin R. M. (1993). Team Roles at Work. Butterworth-Heinemann.

Ar šis puslapis jums buvo naudingas?