Karjera

Lyderystės stiliaus testas

Nėra vieno „teisingo“ būdo vadovauti, yra skirtingi stiliai, kurių kiekvienas tinka skirtingoms situacijoms. Vieni vadovai uždega vizija, kiti augina žmones, treti įtraukia į sprendimus, o ketvirti tvirtai perima vairą krizėje. Dažniausiai turime vieną natūralų stilių ir vieną atsarginį.

Šis testas yra 16 teiginių, sudarytų pagal pripažintus lyderystės stilių modelius (tarp jų Golemano emocinės lyderystės). Rezultate pamatysite dominuojantį jūsų stilių ir visų keturių balansą. Atsakykite galvodami apie realų savo elgesį, ne apie idealą. Užtruksite apie 4 minutes.

Pasidalinti:

16 klausimų ~4 min. Nemokamas

Pradėkite testą

Teisingų ar neteisingų atsakymų čia nėra, tad atsakykite taip, kaip yra iš tikrųjų. Rezultatą pamatysite iš karto.

Jūsų atsakymai niekur nesiunčiami ir nesaugomi, viskas vyksta tik jūsų naršyklėje.

Kodėl nėra vieno „geriausio“ lyderystės stiliaus

Ilgą laiką ieškota „idealaus vado“ formulės, bet tyrimai atskleidė kitką: veiksmingiausi vadovai turi ne vieną stilių, o platų repertuarą ir moka jį keisti pagal situaciją. Danielis Golemanas, tyręs tūkstančius vadovų, aprašė kelis emocinės lyderystės stilius ir parodė, kad geriausi rezultatai pasiekiami juos derinant.

Logika paprasta: naujokui reikia krypties, patyrusiam ekspertui reikia laisvės, krizei reikia tvirtos rankos, o kūrybinei komandai reikia įtraukimo. Vadovas, mokantis tik vieną stilių, puikiai suvaldo tik tas situacijas, kurioms tas stilius tinka, o kitose stringa.

Keturi stiliai ir kada jie tinka

Kiekvienas stilius turi savo „auksinę situaciją“:

Vizionierius: permainoms, naujoms kryptims, kai reikia įkvėpti ir suvienyti
Mentorius: ilgalaikiam komandos ugdymui ir talentų auginimui
Demokratas: kai reikia įsitraukimo, idėjų ir komandos palaikymo sprendimui
Direktyvus: krizei, skubai ir situacijoms, kur reikia greito aiškumo

Kaip auginti savo lyderystę?

Pirmas žingsnis yra pažinti savo natūralų stilių (jį ir parodo šis testas). Antras žingsnis yra sąmoningai treniruoti silpniausią: jei esate stiprus vizionierius, bet silpnas mentorius, verta praktikuoti klausimus vietoj atsakymų; jei stiprus direktyvus, verta treniruoti klausymąsi ir įtraukimą.

Lyderystė glaudžiai susijusi su emociniu intelektu ir gebėjimu bendrauti, todėl jei norite gilesnio vaizdo, atlikite emocinio intelekto ir bendravimo stiliaus testus. O komandos dinamikai geriau suprasti pravers komandos vaidmens testas.

Dažniausiai užduodami klausimai

Ar galima turėti kelis lyderystės stilius?

Ne tik galima, nes būtent tai ir yra tikslas. Geriausi vadovai turi platų stilių repertuarą ir keičia jį pagal situaciją. Jei jūsų balai pasiskirstę tolygiai, tai dažnai lankstumo, o ne „neapsisprendimo“ ženklas.

Neturiu vadovaujamų pareigų. Ar testas man tinka?

Taip. Lyderystė reiškiasi ne tik pareigose: vedate projektą, komandą, savanorių grupę ar net šeimos sprendimus. Testas parodys jūsų natūralią įtakos darymo tendenciją, kad ir kur ją taikytumėte.

Ar lyderystės stilių galima pakeisti?

Natūralus polinkis gana stabilus, bet stilius yra įgūdžių rinkinys, kurį galima plėsti. Sąmoningai treniruojant, silpnieji stiliai auga, ir būtent taip vadovai iš „vieno instrumento“ tampa lanksčiais lyderiais.

Ar mano atsakymai saugomi?

Ne. Visi skaičiavimai vyksta jūsų naršyklėje, atsakymai niekur nesiunčiami ir niekur nesaugomi.

Šaltiniai ir metodika

Testą parengė VisiTestai.lt redakcija, remdamasi žemiau nurodytais šaltiniais. Kaip kuriame ir vertiname testus, skaitykite metodikos puslapyje.

Goleman D. (2000). Leadership That Gets Results. Harvard Business Review.
Goleman D., Boyatzis R., McKee A. (2002). Primal Leadership. Harvard Business Review Press.

Ar šis puslapis jums buvo naudingas?